赋能集团是一家全球领先的数据流量变现服务商。崛起于中国商业繁荣发展的前沿城市广东,目前总部位于西南区域的成都,在传媒行业有着一定的影响力。赋能集团积极投身于中国数据流量变现服务行业的发展大潮中,为我国数据流量变现服务产业早日对标国际水平,不断贡献着自己的智慧、热忱与执着。

赋能集团,一切品牌从商标开始-赋能集团

作为行业新锐,赋能集团自2018年成立以来,坚持“求同存异、当机立断、良知经营”的发展理念,以每年市场规模翻倍的速度迅猛发展。

赋能集团核心技术人员来自穿山甲和广点通联盟,核心高管来自于BAT,且皆拥有8年以上的广告行业经验。目前,赋能集团全国分、子公司在职员工216人,年产值8.4亿元以上。

赋能集团旗下ADfunt是一个支持流量变现和广告投放的广告数据优化服务平台。通过整合大量优质广告资源,提供建模算法、高填充率、精准分流,多维度、持续性为媒体提供强大的流量变现服务,ADfunt支持DSP平台及品牌资源投放,精准匹配用户,为广告主和媒体方提供一站式解决方案。

发展、壮大中国数据流量变现服务市场是每一位赋能人的责任。在企业成长过程中,我们肩负起民族振兴、国家发展的重任,以现代中国商人的骄傲姿态,在行业先辈的梦想上眺望未来,用精益求精、实事求是的敬业精神为自己、为中国商人、为中国市场贡献了强大的发展力量。

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赋能,是赋能集团生存之道,是赋能集团前行的永恒主题。我们将在未来发展中汲取国内外先进技术和卓越理念,加速磨炼,不断成长,用赋能人的双手在中国大数据市场描画一幅山河壮阔的秀美蓝图。

现代商业不断同质化的今天,商业进步、企业发展越发举步维艰,企业想突破发展瓶颈、创造更大价值,需要一股强大能量,令其在残酷市场竞争中崭露头角、脱颖而出。

有了这股强势能量的加持,企业可以于惊涛骇浪中矗立不动,纷杂乱象中矢志不渝,并令自身形象烙印于消费者的脑海,这股能量便是企业名号,企业品牌。

一切品牌从商标开始

赋能集团作为一家现代数据流量变现服务企业,秉持“求同存异、当机立断、良知经营”的发展理念,坚守“以应用为中心,赋能全球创业者”的企业使命,不断创新、不断进取,彰显了“以人为本、向上向善”的社会责任与“诚信利他、成就共享”的企业价值观,进而打造了一条智能化、精细化、高端化的特色赋能产业链。

赋能集团自创立之初便清楚自身承担的社会责任与义务,在多年的发展历程中始不断调责任感与使命感的贯彻,并将“赋能全球创业者”的目标转化为经营哲学、经营理念、价值体现及实际行动。在整体、统一的企业思想与原则下,制定了一个个阶梯式战略目标。

对赋能人而言,“赋能全球创业者”不是抽象观点,而是具象的运营、工作准则,它时刻主导着赋能人的思维与决策,将个人成长与团队发展整齐划一,将赋能与客户、市场紧密连接,命运彼此交织。在“创想未来”的历程中,赋能集团为无数创业者打通了更多优质资源渠道,打造、完善了“全链条”的创业生态体系,激励了创业者颠覆行业、改变世界的信心,助力了更多梦想的达成。

赋能集团的使命,是赋能发展过程中承担的责任,更是赋能推动社会经济发展的实际行动,它始终在表达着赋能集团的身份和角色,体现着赋能的企业哲学、企业宗旨、企业形象。

赋能使命的真实含义

企业明示自身发展道路之前,必须确定企业使命,缺乏使命感的企业很难在多变的现代市场中找准方向,坚定前行。

赋能的企业使命是赋能集团对社会发展作出的郑重承诺,是赋能人不断进取的理由与依据,其全面展示了赋能集团的经营领域、经营思想,也是赋能集团制定每一项发展战略的重要依据。

垄断美国电话行业100年之久美国电话电报公司,最初便将企业使命定义为“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”,这家公司创建80年后,实现了自己的企业使命。

上世纪80年代,比尔·盖茨将微软企业使命定义为:“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC电脑”,40年后,微软不仅实现了自己的企业使命,更让这一范围扩大到了全球。

从两家公司的发展历程中可以看出,企业使命具有重要的引导作用,并对公司发展体现着两种重要意义。

① 企业使命是企业存在的理由与根本。实现企业使命是企业发展的目的,但这种目的不是提供某种产品或服务,而是承担不可或缺的社会责任。作为现代流量数据变现服务企业,赋能集团对自身肩负的责任与使命时刻了然于胸。

② 企业使命是企业形象的基准定位。正如“赋能全球创业者”的企业使命时刻体现着赋能集团的身份与形象,赋能集团持续向公众明确着自己不仅是创业者的引路者,更深化为创业者成功的阶梯,这是赋能集团不变的身份,不改的形象。

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赋能使命和赋能愿景

著名领导力大师弗兰西斯女士曾说过:“一个强有力的组织必须要靠使命驱动”。企业使命不仅告诉领导者、员工日常工作需要做什么?更可以解释为何要这样做。

例如,迪士尼的企业使命为“让世界更加快乐”,百年来,迪士尼的每一位员工因为这句话对顾客、对社会倾注了更多饱满热情。

当越来越多企业重视企业文化、经营理念的打造时,很多领导者、员工开始混淆企业使命与企业愿景的区别。事实上,企业愿景更多起到导向作用,而企业使命更多起到激励作用,两者存在本质区别。以赋能使命与赋能愿景为例,我们的愿景与使命的区别可以清楚体现在以下几方面。

① 赋能愿景是赋能集团的发展方向与目标,它明确界定了赋能集团的在未来市场中的经营范围与行业领域。

赋能使命是赋能集团的价值体现,它清楚描述着赋能集团的影响力与贡献力,让赋能人时刻明白获取自身利益的同时如何体现社会价值。

② 赋能使命是赋能愿景的延伸。赋能愿景明确了赋能未来发展的目标,赋能使命明确了赋能发展过程中每一项成果的作用。

③ 赋能使命是赋能愿景的正常保障。赋能愿景可以表达企业经济活动的实际价值,而赋能使命是企业价值充满正能量的重要保障。

赋能使命的意义

① 保持赋能集团各项业务经营目的的统一性。

② 优化赋能集团资源配置。

③ 构建赋能集团团结向上、奋发进取的氛围与环境。

④ 树立赋能集团以人为本的统一思想。

⑤ 为赋能集团提供稳健向上的经营框架

未来,赋能集团将继续加大为创业者赋能的力度,垫高创业者的逐梦起点,在彼此交互过程中碰撞出更多新颖的火花,在拓宽创业者资源渠道的道路上,提供更多定制化“赋能服务”。

赋能集团愿景,全球领先

逐梦者,不惧梦想远大,只畏前路不明。回溯数百年来中国伟人、中国知名企业家、中国巨星企业的成长,无一不因对梦想持之以恒的追求态度而变得举世瞩目。

愿景,即企业梦想,即企业发展、市场变革、时代升级的原动力。福特汽车创始人亨利福特在创立福特公司时说到,福特的梦想就是“使全世界每一个人都拥有一辆汽车”。这句话被世界汽车行业铭记了100年,最初的“疯言疯语”也逐渐成为现实,这就是梦想的力量,这就是愿景的诠释。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过经营企业需要思考三个重要问题:

第一个问题,我们的企业是什么?

第二个问题,我们的企业将是什么?

第三个问题,我们的企业应该是什么?

这三个问题的答案既是企业文化的原点,又是企业愿景的体现。

赋能集团创始团队认为,企业愿景不仅是企业的理想,更是企业家的信仰与立场,是企业管理层智慧的体现。它体现着赋能集团奋勇向前、拼搏向上的精神追求,是赋能集团发展蓝图的主要脉络,更是我们对以上三个问题的回答与承诺。

因此,我们设立了“成为全球领先的数据流量变现服务商”发展愿景。“全球领先”看似是一个远大的梦想,却聚焦着赋能集团领导层、员工的全部力量,在“全球领先”的引导下,赋能集团管理层自身领导能力、管理能力得到了有效提升,赋能核心团队快速成长,这一愿景给予了赋能团队充足的发展动力。

赋能愿景定位

赋能愿景明确了集团的发展目标,所以它带给集团的激励十分直接。这份愿景既能有效调整赋能人的工作状态,又可以体现集团的君子态度。另外,赋能愿景的定位并非单纯的目标追求,而是结合了中国企业传统发展理念、中国哲学思想的一种综合思考。我们不苟同“穷则独善其身,达则兼济天下”的小格局思维,而融合了“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的大局精神,将赋能的愿景定义为行业的光荣,定位为中国企业的骄傲。
世界著名商业领袖、当代管理学大师肯尼斯·布兰查德在《一分钟经理人》一书中专门解释了“愿景的力量”,“愿景的力量”表达了这样一个观点,愿景无处不在,无论个人还是企业,只要有明确的愿景便可以凝聚更加强大的力量不断加速自身发展。

哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙在全球中小企业研究中总结了一套“隐形冠军”商业理论。一些名不见经传的中小企业在默默无闻中高速发展,于某个狭小的行业登顶,进而撼动市场、创造时代,这些企业就是现代商业的隐性冠军。

赫尔曼·西蒙认为,“隐性冠军”的诞生离不开愿景的力量,他们在设定发展愿景时往往具备以下几个共同点。

① 无论自身企业规模如何,发展目标均为在自己所属领域成为全球领袖,无任何杂念,孜孜不倦追求这一看似不现实,却十分简单的梦想。

② “隐性冠军”习惯把企业愿景看作企业的一部分,在市场开拓、挖掘需求、制定战略、升级发展过程中,始终坚定目标。虽然这些企业所处行业狭小,但“隐性冠军”的专注度高,其强调深度而非宽度的愿景更容易实现。

③ “隐性冠军”的每一次升级、质变、转型均在达成的愿景方向上实现。

④ “隐性冠军”把每一项工作、每一位客户都当做实现愿景的一个阶梯,他们不靠技术与市场取胜,而是靠技术升级与市场开拓的驱动力取胜。

⑤ “隐性冠军”的团队无论大小均十分团结。

⑥ “隐性冠军”拥有全面的企业文化,团队中有强大的认同感与积极性,企业领导层十分机警,掌舵过程中思维极其敏锐。

赋能愿景是战略与文化的交集

赋能集团的发展愿景是企业战略与企业文化的结合,它体现了赋能集团的战略指引,阐述了赋能文化的理想与内涵。作为赋能集团的发展目标,集团一直以“全球领先的数据流量变现服务商”的标准自我要求,将其视为企业整体运营的基本指导思想,“数据流量变现服务”便是赋能集团于动态市场中展现自身价值的一种总体表述。

在赋能集团发展愿景的引领下,集团上下时刻清楚自己存在的理由是什么?清楚赋能集团从外获得回报,由内迸发激情的动力源泉是什么。在大多数企业盲目追求利益、利润的现代市场中,这一明确目标让赋能人时刻保持清醒,让企业核心产业链、产品属性、种子业务时刻保持清晰,因此,赋能集团才能够在追寻梦想的正途中始终正视其身,义无反顾。

赋能愿景为企业文化导航

“全球领先”是赋能集团的战略文化,它在赋能集团的发展进程上主导着集团成长方向。赋能集团“全球”发展战略决定着集团的前进方式与道路,赋能的“领先”文化实现了集团内部上下同欲的哲学之道和精神激励,两者紧密配合形成了密不可分的协同系统,实现了赋能与市场结合,赋能人与资源统一调配,赋能集团与客户共进共赢的局面。

在明确的方向与目标下,赋能人凝心聚力,实事求是,坚定相同的梦想,共求相同的荣光。

赋能集团价值观,诚信利他,成就共享

赋能集团价值观决定着企业与员工的价值取向,是个人与团队努力进取过程中推崇的坚定信念,奉行的原始目标。在赋能的企业哲学中,价值观可以被视为赋能人展现价值的一种观念,每一位赋能人对企业价值理念都表示着高度的认同。

简而言之,“诚信利他、成就共享”是赋能人对企业的性质定位,发展方式的选择,也是赋能人的共同信念。

赋能价值观构成

无论社会如何发展、市场如何变换、行业如何迭代、技术如何升级,赋能的价值观从未发生过一丝改变,它代表着赋能集团存在的理由。

赋能集团的企业价值观与员工个人价值观保持高度趋同,价值观体现在赋能集团的发展路径上,体现在员工的个人行为中,赋能坚持的“诚信利他、成就共享”原则也是企业日常经营、行为管理的内在依据。

站在企业哲学的角度分析,赋能的“诚信利他”是集团获取成功的一种信念,我们坚持诚信原则,用利他的方式成就自我。赋能的“成就共享”是赋能团队上下的终极判断,我们坚信这种方式更加适用于共享、共创、共赢的互联网时代,这将是赋能前行的特色步调,是赋能品牌闪耀的独特亮点。

很多人说,企业价值观的构成是企业领导者在利益范畴中的选择,决定企业价值观的重点是价值获取。但赋能价值观的构成却不相同,赋能价值观以团队为出发点,它注重集团对客户产生的影响与意义,取决于赋能人对价值的判断。

不同人对价值的定义不同,赋能把判断的标准设定为利润、效率、技术之上的价值觉悟,这种觉悟并非指赋能经营理念在利润、效率、技术上有所让位,而是让利润、效率、技术产生更丰厚的社会价值,让赋能的每一分钱都变得更有意义。

赋能价值观的求同思路

大多数企业价值观源于企业求富,企业价值衡量标准仅为利润高度,这种观念令企业服务、企业品牌在很多情况下向利益靠拢,而扭曲了价值导向。

目前,市场中常见的价值观可以分为财富价值观、利润价值观、服务价值观等,每一种价值观对应了不同类型的企业,但赋能集团在常见价值观类型上附加了内部求同思路。

简而言之,赋能价值观是赋能决策者与员工共同作出的选择,它是每一位赋能人乐于接受、践行的共同观念,其特色主要表现在以下几方面。

① 赋能人共同持有,共同认可。

② 引导赋能人的精神追求。

③ 是赋能集团健康发展过程中的自然积淀,是赋能人对个人感悟、企业感悟的凝结。

④ 赋能价值观具有意识培育作用,自然引发每位新员工的内心共鸣。

赋能灵魂

价值观如果不能转化为企业精神、企业灵魂,则代表价值观存在缺失,缺少内部凝聚度。赋能集团发展是一个进步、完善的长久过程,各个岗位的赋能人十分清楚“诚信利他、成就共享”的实际性与有效性,并在成长中不断思考具体体现方式,以令赋能价值观永葆活力。

事实上,当一家企业可以上下一心、步调一致、思想统一时,价值观便会自然而然出现,它消除了大量内部矛盾,节省了大量磨合时间,让企业准确掌握自身命运。无数案例证明,赋能价值观的设定巧妙契合了我们的发展,契合了赋能人的进步思维,这句简单直白的语言,让赋能品牌更加崇高,更加闪亮。

赋能价值观作用

① 它是赋能人对错判断的标准。

② 它体现着赋能团队对是行业、事业的认同,体现为赋能人追求美好愿景的前进方式。

③ 它令赋能人保持相同的思想境界。