企业文化是企业发展理念、经营方式、社会责任的体现,它影响着企业、团队日常运行的方方面面,也决定了其未来的发展空间。在一定条件下,企业的生产经营、内部管理都会表现出文化特色,且文化含量高低与企业的精神财富成正比。

赋能集团的企业文化包含了赋能团队的理想与价值观,代表着赋能人的道德规范与精神面貌,它以素质文化、管理文化、人性文化的形态加速着我们的成长,让赋能人在市场资源竞争激烈的商业时代,用生生不息的赋能精神走出了一条特立独行的发展道路。

有文化的企业,员工都是铁军

赋能文化一直被视为赋能发展的不竭动力,也代表着赋能人的精神面貌。赋能文化的诠释不会简单拘于口号与文字理论,而是企业经营、团队成长中秉持的重要原则。

赋能人相信,有文化的企业才能成为强企,有文化的团队才能成为铁军。所以,赋能集团把自己的文化分为了三个层面,从各个角度展现企业文化的价值与企业促进效果。

① 赋能外表的精神文化。赋能的精神文化指赋能人的精神面貌、文化面貌,主要表现在赋能人对外表现的精神状态。

② 赋能内部的制度文化。赋能文化融入到了团队体制、管理机制、成员人际关系以及企业的各项规章制度当中,以此确保赋能文化践行得全面、深入。

③ 赋能核心的领导文化。赋能文化决定着赋能的核心领导力,这种柔性力量影响着赋能领导层的外部发展意识、内部管理意识,令赋能形成了外刚内柔的发展机制。

早在1982年7月,美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪就在著作《企业文化——现代企业精神支柱》一书中提到,企业乃至社会上的每个组织都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化,在整个团队内部都发挥巨大的影响。而现代企业文化可以分成四种类型。

① 硬汉型文化,即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式。

② 工作和娱乐并重型文化,即形成于风险小、反馈快的企业的行动迅速的文化模式。

③ 赌博型文化,又称攻坚文化、孤注一掷型文化,指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式。

④ 按部就班型文化,指形成于风险小、反馈慢的企业的稳定保守型文化。

赋能集团的文化偏重于第一类文化与第二类文化的集合,因为赋能团队拥有乐观的态度、勇于冒险的精神,但同样制定了风险小、反馈快行动模式,所以才能够取得突出的发展成果。

虽然赋能的经营理念、发展愿景、价值观与使命看似简单,但这套精辟的文化理论却是赋能人结合内部环境、对外风格、人员特点后,思考出的发展本质,是赋能团队的精髓表现,下面,赋能便将集团文化的形成、特点及意义明示如下。

1.环境影响

赋能集团结合自身行业特点、经营方向、内外环境、社会形象确定了文化类型,并将其视为日常行为规范。

2.价值观影响

赋能团队统一了每一位成员对发展方向、工作方式的正反、好坏、对错的判定方式,令赋能人拥有了相同的发展认知,我们将这种认知作为判定工作成果的基础标准,作为赋能人成长的基础准则。

3.模范人物

赋能集团为将团队文化人格化,将团队核心人物、模范人物打造成文化模板,为其他成员树立鲜活榜样,从而起到企业文化的强化效果。

4.形象表达

赋能集团注重内部活动,注重文化表达,我们通过各类表彰、奖励活动增强团队与个人的荣誉感,通过各类文化活动增加成员生活乐趣、工作乐趣,提升团队幸福感,在各种活动的促进下赋能企业文化得以形象化表达,赋能人可以深度领会赋能文化的内涵,让文化融入到赋能人的工作、生活当中。

5.共建文化网络

赋能团队内部不仅有多样的文化表达方法,更有畅通的文化传播渠道。我们在团队内部信息传输通道中附加了文化信息,即将硬性工作数据与赋能人的心态、理念、愿景相结合,令赋能文化可以长期流动于团队内部,发挥更大作用。

6.深挖文化本质

赋能文化也会随企业发展、团队成长而升级、完善,这是赋能人深挖文化本质的结果。比如赋能的各项制度是由赋能文化衍生而成,当制度管理效果或激励效果降低时,赋能领导层便会继续深挖赋能文化本质,思考优化策略,将制度与文化进行同步升级。

正如日本管理学大师松本厚治在《企业主义》一书中表示,企业文化是企业制度制定的机理,企业制度必须与企业文化进行有机融合。两者相辅相成才能发挥更大管理效能。

7.文化管理

赋能文化最大的作用不在于对赋能制度的制定,而在于文化对赋能人产生的影响。当代企业管理属于制度管理,但团队管理偏重文化管理。赋能文化对外追求效益,对内追求成长,赋能集团始终把富有创造性的赋能文化作为中心,并将这种管理思想贯彻到企业制度中,从而达到了文化管理的效果。

8.深度认知

赋能文化以现实为基础,结合以人为本的经营理念,解读了赋能集团发展中各种现象的本质,帮助赋能人对文化理解从理性认知升华到感性追随,加深了文化与团队的融入度、融合度。

9.文化意义

赋能文化对赋能人、赋能团队产生着深远的影响,其存在意义主要表现为以下五点。

(1)赋能文化长期激发赋能人的使命感。无论赋能集团发展到哪一阶段,赋能文化始终为全体赋能人指引发展方向与未来目标,更是赋能人不断前行的动力源泉。

(2)赋能文化凝聚了赋能人的归属感。在相同价值观、人生观的引导下,来自五湖四海的赋能人可以在同一地点追求同一梦想,并围绕这一梦想不离不弃地付出、进取。

(3)赋能文化强化赋能人的责任感。强化团队责任感的最好方式是文化的统一与灌输,在相同的文化认知下团队成员的责任意识、危机意识、团队意识才能够充分强化,才能够相互帮助、共同发展。

(4)赋能文化带来更多荣誉感。赋能团队非常重视仪式感与荣誉感,在文化层面突出贡献、卓越的重要性,通过荣誉感的营造满足赋能人的心理需求、精神需求。

(5)赋能文化为团队带来成就感。有了文化的引导,员工才会产生浓厚的归属感,才能够将企业的繁荣引以为傲。赋能文化也在努力强化团队与个人的链接,将团队荣耀附加到每一位赋能人身上,令赋能人因企业成就、团队成就提升社会地体,获取令人羡慕的资本。

赋能集团凝练的企业文化具有鲜明特色,在当代商业市场中足以彰显自身个性,也足以表现出多种优势。

1.赋能文化具有独特性

在数据流量变现服务行业中,赋能文化结合了管理特色、企业传统以及团队优势,所以其特点鲜明,也符合行业、时代发展所需。

2.赋能文化具有传承性

赋能文化的产生是从团队形成、生存、发展过程中凝练,是赋能团队内部迸发的文化理念,也是赋能文化传统、发展成果的表现,所以,赋能文化具有传承行,可以跨越时空源远流长。

3.赋能文化具有契合性

赋能文化的相容性使赋能团队与外部环境相协调,使赋能人连接更加紧密,也令赋能与市场环境、文化环境、时代环境更加契合。

4.赋能文化具有人本性

“以人为本”是赋能文化的精髓,赋能集团不仅注重赋能人的理想、道德、价值观培养,更注重赋能人行为的文化管理,强调团队间的相互尊重、相互理解、相互关心、相互促进,从而产生强大的凝聚力与激励性。

5.赋能文化具有全面性

在赋能文化的凝练与贯彻过程中,赋能集团将文化与企业制度、成员发展紧密结合,引导赋能人为个人目标、团队目标、企业目标不懈努力,追求团队利益与整体利益,从而令赋能集团获得了全面发展。

6.赋能文化具有创新性

企业经营需要创新,文化发展也需要创新。赋能文化的创新体现在内部管理与引导过程中,通过文化贯彻提升赋能人追求成效、追求卓越的主动性;赋能文化的创新性也会体现在外部竞争中,通过文化表达、彰显赋能实力,获得市场竞争优势。

在后续发展中赋能文化会不断延伸、不断完善,成为赋能集团强大的发展力量。未来,赋能集团将从以下几个文化重点进行提升,加强集团整体的文化实力。

1.经营哲学

经营哲学并非领导者主观经营意识,而是客观存在的人文经济、心理引导理论。赋能集团从曾经的服务团队成长为市场新锐始终重视经营哲学的运用,它对赋能文化的形成起着重要作用。赋能的经营哲学主要体现为面对激烈市场竞争赋能人不服输的精神面貌;面对各种决策时赋能人的理性与睿智,以及赋能内部科学、有序的运营逻辑。正如被誉为经营之神的松下幸之助所说“经营哲学当是讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这也是赋能文化表达出的战略决策。

2.正确价值观

赋能价值观是给予赋能人对财富追求、名利追求的正确引导,它规范了赋能人追求价值的方向,从行为与方式两方面起到的约束作用。简而言之,赋能人倡导“君子爱财,取之有道”的价值追求理念,并且强调长期价值的追求,放弃一时利益的掠夺。

未来发展中,赋能集团将继续注重价值的正确解释,从企业生存、发展、经营策略、长期活动中进行全面规划,并对团队内部进行统一管理,进而形成全面的价值准则。

赋能集团相信,只有正确、正向、共同的价值观才能够为赋能团队明确发展目标,并引导赋能人为这一目标努力进取,这是赋能集团成长的希望,是赋能人社会形象的体现。

3.精神面貌

赋能团队、赋能人的精神面貌与赋能集团的经营性质、服务宗旨紧密相关,在紧随时代发展的前提下,赋能集团会精心培养赋能人求实、奋发的工作精神,并将这种精神凝练为团队核心力量,用其改善成赋能人的精神面貌。

4.职业道德

对内,赋能集团会进行严格的职业道德要求,通过榜样力量产生示范效应与强烈的感染力,让赋能人及时、全面意识到职业道德的重要性,减少企业内耗,加速内部运作,形成“精益求精、一视同仁”的道理理念。

对外,赋能集团注重公平竞争,抵制恶意竞争,并将各种有损赋能形象的错误行为进行严惩,确保赋能集团诚实、守信的口碑与形象。

5.团队意识

赋能文化是基于团队凝练的文化理念,所以团队意识是赋能文化升级的重点。赋能文化强调赋能团队的凝聚力,倡导赋能人站在团队角度审视自身行为,将自身作为与团队荣誉感相链接,将团队利益与个人利益挂钩,通过文化管理引导赋能人规避与企业发展方向不一致的行为。

6.企业形象

企业形象是企业文化的重要衡量标准,表面上,消费者从企业商标、服装、环境、口碑等方面判定企业形象。事实上,企业文化对这些元素产生了重要影响。比如人员素质影响着企业口碑,管理制度决定着外观形象,资本水平决定着企业环境,这些因素与企业文化的优劣成正比。所以,只有文化到位,形象才能够到位,只有文化浓厚,形象才能突出,只有文化到位,形象才能够表里如一,才能够感染他人。

在赋能底蕴深厚、励精图治的企业文化上,集团还有另外一项亮点,这就是赋能的股权激励政策。通过将股权激励与文化理念相结合,赋能集团才得以打造出共荣共进、密不可分的铁军团队。
移动互联网时代又被称为“人才市值”时代。为何称其为“人才市值”时代?

比如福布斯公布的《2021年全球亿万富豪榜单》,其中前十位富豪如下表所示。

赋能集团的企业文化-赋能集团

从这一榜单中可以看出,除了LV家族外,其他富豪均是企业创始人或企业高管。这些强者的人才资本可以达到上千亿美元,其人才价值已经与企业价值持平,这些企业关键人物足以决定企业成败,所以人才忠诚度、人才归属感是企业创建之初就必须重点打造的文化理念。

股权激励是当代最常用、最实用的人才忠诚度提升策略。现代大多数企业的核心成员都会持有企业股权,因为核心人才是企业发展的根本,是企业的价值所在。

赋能集团自创立之初便确立了股权激励制度,并将其与企业文化结合,视其为赋能发展的重要理念。在股权激励措施下,赋能团队与赋能人都可以提升自身收益,且赋能内部结构、运营成本、管理效率、团队凝聚力、市场竞争力都获得了有效改善。

股权激励对赋能团队带来的促进主要表现在以下几点。

1.全面的激励效果

赋能集团将股权作为连接人才的纽带,将团队利益与个人利益紧密连接到一起,从而对赋能核心人员起到长期激励作用,使其能够积极、主动地促进企业实现更多既定目标,取得更多优异成绩。
另外,在赋能发展过程中,股权激励政策还起到了良好的带动效果。团队核心人员获得的股权收益激发了其他成员的责任感与积极性,从而提升了团队的运营效率与企业的资本运作效率,并大幅降低了赋能的管理成本。

2.到位的约束作用

设定股权激励政策后,赋能集团的核心成员与团队形成了荣损与共的利益共同体,股权所有者不仅主动约束自身行为,且影响其他成员主动提升自我要求的标准。

3.优化内部福利机制

赋能集团的股权激励机制对团队每一位成员开放,个人能力突出、个人业绩突出的员工都可以获得赋能的股权奖励,且对团队配合良好、工作成效卓越的团队也会附加股权奖励,这种以“利益共享”为基础的企业文化优化了赋能的福利价值,让赋能福利更具带动性、引导性,团队与个人相互促进、共同受益。

4.增强团队稳定性

赋能股权属于赋能人长期享有的利益,获得股权奖励的核心成员不再有离职隐患,核心团队和技术骨干更加稳定,团队的核心力量会随赋能发展不断强大,赋能的前景自然更加美好。

企业无魂则不强,事业无魂不长远

企业能否发展长远,如何茁壮成长是赋能集团一直在思考的问题。集团为很多企业进行了能量加持,帮助其达成了自己的理想,但也见证了很多企业的失败,为其落寞感到惋惜。归根结底,企业的命运决定于企业内部,如果企业没有灵魂赋能集团给予的加持一旦终止,其发展劣势马上凸显,所以,企业灵魂才是其命运关键。

那么,对企业而言什么才是其灵魂呢?

文化,且这种文化并非模仿同行、外部强加的经营理念,而是由内至外、从上至下的本质诠释。

很多人认为企业文化无非是发展远景、企业使命、员工价值观的设定。事实上,从前面赋能文化的分析中大家可以看出,文化绝不是简单的语言与口号,而是团队性格、行为逻辑、领导者气场、创始人精神,这才是企业真正的灵魂。

站在领导者的角度思考,如果领导者脚踏实地、勤奋努力,那么员工便会务实、高效,由此看出,领导者的气场会同化团队成员,这就是文化的效果。

现代成功企业中,没有异类生存的土壤,一家企业、一个团队必须保持相同的精神面貌,员工与领导者同频、个人与团队同步,这也需要统一的企业文化来约束,来限定。

华为创始人任正非在《致新员工书》中写过这样一段话:“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展。”同时,任正非对华为的新生力量不断强调起企业文化的核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本”。正是在文化的引导下,华为才取得了令美国市场都折服的成绩。

赋能集团发展过程中,见到很多企业将文化设定为“以客户为中心,客户就是上帝”,但现实情况却是,这些企业以自身利益为中心,外部运营、内部管理皆围绕着牟利的进行。这样的企业很难经得住时间与市场的考验,更容易在发展中“人设崩塌”,所以这类企业是赋能集团赋能的难点,赋能集团需要从内部文化开始为其制定全套的赋能策略,由内到外提升企业的品质,这也让赋能集团更加重视企业文化的作用。

很多企业羡慕华为员工的奋斗精神,羡慕华为团队惊人的执行力,在与赋能集团合作中表示,希望自己的员工也可以拥有这样的品质。对待客户的这类要求,赋能集团会分享柳传志的一句名言,“以身作则不是建设企业文化最好的办法,而是唯一的办法。”

如果一家企业的领导者自身都无法以表现出奋斗精神,又如何要求团队、员工为其奋斗呢?

另外,想要把奋斗凝练为企业、团队的灵魂还需要采取合理的激励措施。2019年,华为发放了20亿元年终奖金给其员工,而这一年是华为被美国恶意抵制、市场大幅缩水、海外发展举步维艰的一年。华为对此的解释为:2019年,公司和所有员工都面临了极其艰难的外部挑战。华为人也表现出了应有的担当与作为,经公司总裁批准,全部员工获得特别奉献奖,奖金金额为20亿元。

这就是华为团队做出的表率,也是华为对家人的呵护。任正非曾说过“华为需要在未来赢得技术和商业之战,这一最举措的目的是使广大员工受益。”

有了“利出一孔”的团队决策,才有“力出一孔”的员工表现,如果企业领导者不能正确排序,很难为企业凝练灵魂。

赋能集团认为,企业领导者自身必须具备感召力,才能够将企业文化灌输到团队当中,也只有领导者通过自身的真诚引领,才能够矫正团队内部的扭曲观念,鼓舞团队斗志,振奋团队内心。

每当赋能领导者被问及如何带动团队时,赋能领导者都会请其回顾下企业发展的初心,初心便是企业一切行为的动机,也是企业作为的本质,动机与本质自然会决定企业的发展结果。

在这里,赋能集团提醒每一位赋能人,获利绝对不是集团发展的初衷,获利是赋能追求梦想过程中水到渠成的回报。初衷必然是大家最初想成为怎样的人,成就怎样的企业、取得怎样的成绩,而这些因素决定了企业的业务逻辑、产品形态以及商业模式,也决定了企业的发展前景。

正是因为赋能集团让每一位赋能人都保持了初心,赋能才能够凝聚初心不改的企业文化、才能让这份文化生生不息、源远流长。

企业长久发展不能依靠领导者的个人直觉,而要依靠企业灵魂的引导,企业灵魂是企业事业理论的诠释,是企业文化塑造的产物,那么一家企业如何确保自身凝聚的文化可以成为团队发展的灵魂呢?赋能集团认为企业文化的凝聚必须进行以下四个方面的思考,才使其成为企业壮大的核心力量。

1.企业文化的构成

现代市场中企业高速成长、高速衰退的案例屡见不鲜。企业经历这类失败大多因为企业领导者最初对企业认知不足,在企业扩张后文化僵化,导致内部滋生了懒惰、官僚主义等负面能量,团队执行力、运作效率大幅衰减,而企业文化又无法做出“反射性”的决策,最终导致企业内部无法解决的问题越来越多,最终走向破产的道路。

现代管理学之父彼得·德鲁克层说过,每一个组织,无论其是否为商业性组织,都必须具备自己的灵魂,保持清晰、一致的发展目标,这才是组织强大的基础。

企业发展目标必须与企业文化直接相关,企业文化才能成为团队稳定发展的关键。那么,企业文化应该怎样凝练呢?赋能集团认为,企业文化必须具备三个重要部分。

(1)企业文化必须结合团队环境。即企业文化必须符合市场发展,符合客户需求,且对内部技术提升有激励效果。比如赋能的企业使命为“以应用为中心,赋能全球创业者”,既表明了内部发展重心,又体现了赋能人的社会责任,激励了赋能人努力进取。

(2)企业文化需要明确未来成就。比如通用机器公司的企业愿景为“使世界更光明”;福特公司的企业愿景为“让汽车进入家庭”;赋能集团的企业愿景为“成为全球领先的数据流量变现服务商”。

(3)具备核心竞争力。企业文化需要表现出企业核心竞争力,比如美国西点军校的企业使命为“培养值得信赖的领导人”;迪士尼公司的企业使命为“使人们过得快乐”;赋能集团的企业使命也体现着赋能的核心竞争力,赋能的应用可以为全球创业者带来强大力量。

2.企业文化的特点

赋能集团认为有效的企业文化需要具备以下几个特点。

(1)使得团队拥有远大的梦想,但不能脱离现实。正如福特汽车“让汽车进入家庭”的愿景,在上世纪初这一愿景显得十分远大,但所有人都知道这是科技发展、时代发展的必然趋势,所以福特的愿景十分现实。

(2)文化内部元素相互协调。即企业愿景、企业使命、经营理念等文化元素之间可以相互促进、相辅相成,让企业文化可以在企业的各个角落发挥作用。比如赋能集团的经营理念为“求同存异 当机立断、良知经营”,这一理念也是赋能集团实现企业愿景的最佳途径。

(3)企业文化需要被员工全面了解。某些企业习惯设定高端、时尚的企业文化,这类企业文化看似非常前卫,但员工却不知如何与自身结合。赋能集团的企业文化虽然看似简单,但却是赋能精髓所在,且每一位赋能人都懂得如何体现自己的文化,如何运用文化提升自己。

(4)企业文化需要经受市场、行业的考验。企业文化是对企业发展、变化的解释,而企业在发展过程中需要经受住市场与行业的考验,从而不断提升文化,使得文化产生自我革新的能力。
在这里,赋能集团希望每一位赋能人都记住彼得·德鲁克的一句名言,“任何组织要想取得成功,就必须拥有一套自己的事业理论”,赋能文化便是赋能的事业理论,是赋能努力付出、反复思考和探索实践过程中遵循的道理与原则,是其赋能的灵魂所在。